什么是績效？

集團當前的績效管理模式存在哪些不足？

如何全面導入卓越績效管理模式，助力集團高質(zhì)量發(fā)展？

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為解決發(fā)展桎梏，加速深化改革步伐，提升整體核心競爭力，2月6日，新春伊始，市水務集團全員已經(jīng)進入工作狀態(tài)。集團特邀智信卓越咨詢公司鐘源老師授課，聚焦績效管理與卓越績效模式兩大主題，開展為期兩天的“新春第一課”。集團全體中層及以上干部及部分職工代表參訓。

圖為培訓現(xiàn)場

 

作為集團的“老朋友”，鐘源老師以“2024年集團績效管理的主要變革”為切入點，與大家一起回顧過往績效考核開展情況，結(jié)合實際，提出改進意見和建議。他認為，績效就是“想要的結(jié)果”。組織績效管理遵循PDCA原則，具有戰(zhàn)略性、層次性、動態(tài)性和一致性的特點?；具壿嫹秩剑凑业街匾氖虑?，想清楚事情如何做，以及對做事的過程和結(jié)果進行測量。他通過情景模擬，引導大家探索建立職能部門和子公司的績效管理體系，并規(guī)劃2025年集團季度和年度績效考核思路。

2月7日，鐘源老師從“卓越績效管理的淵源、正確認識卓越績效管理、深入理解卓越績效管理、推進應用卓越績效管理”四個方面展開授課。他提出，卓越績效是一種整合后的組織績效管理方法，能夠促進組織和個人學習，提高整體有效性和能力，為相關(guān)方提供不斷改進的價值，達成組織的可持續(xù)成功。

圖為小組學員正在探討問題

 

本次培訓在形式和內(nèi)容上均有創(chuàng)新突破，學員從被動接受轉(zhuǎn)變為主動思考發(fā)言，積極參與情景模擬，結(jié)合實際暢談工作思路及職業(yè)規(guī)劃，培訓效果顯著，達到預期目的。

集團黨委委員、常務副總經(jīng)理王小鋒認為，本次課程內(nèi)涵豐富，實操性強。所授方法行之有效，所提問題“拷問靈魂”，引人深思。他倡議全體學員在課后要加強復習并主動應用于工作實際，提升工作質(zhì)效。

集團黨委書記、董事長陳永根傳達省、市“新春第一會”精神，要求各單位、部門以國企改革深化提升行動為契機，提高站位，助力集團做大做強做優(yōu)；以“時不我待，只爭朝夕”的精神，主動自覺奮發(fā)向上，助力集團打造“全國領先的公用事業(yè)領域標桿企業(yè)”；以科技創(chuàng)新為重點，實現(xiàn)自我突破，為建設美麗湖北、美麗荊門貢獻智慧與力量。