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水務(wù)動態(tài)
市審計局楊義兵一行到市水務(wù)集團(tuán) 調(diào)研指導(dǎo)內(nèi)審工作
5月16日下午，荊門市審計局黨組成員、副局長楊義兵一行到市水務(wù)集團(tuán)（以下簡稱“集團(tuán)”）調(diào)研指導(dǎo)內(nèi)部審計工作。集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記劉高軼，集團(tuán)監(jiān)察審計部負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研并參加座談會。
座談會上，集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記劉高軼匯報了集團(tuán)內(nèi)部審計工作開展情況：集團(tuán)依法依規(guī)開展審計工作，著力加強(qiáng)“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險、促合規(guī)”建設(shè)，不斷強(qiáng)化審計監(jiān)督效能，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管控程序，以高質(zhì)量審計監(jiān)督保障集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。2017年至2024年，累計開展48項內(nèi)部審計項目，其中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計30項，專項審計13項，后續(xù)審計5項；發(fā)現(xiàn)問題150個，審計整改140
05-23
2025
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全力應(yīng)對強(qiáng)降雨 保障中心城區(qū)安全度汛
4月11日，荊門市中心城區(qū)遭遇一次中到大雨、局部大暴雨的強(qiáng)降雨過程。荊門市城市排水運(yùn)營管理有限公司（以下簡稱“排水公司”）迅速啟動防汛應(yīng)急機(jī)制，組織40余名搶險人員對掇刀區(qū)、東寶區(qū)和漳河新區(qū)的易積水路段展開全面巡查和排澇工作，全力保障市民出行安全。
此次降雨持續(xù)時間較長，搶險人員重點(diǎn)對積水嚴(yán)重的路段進(jìn)行緊急處置，包括開啟雨水箅、檢查井蓋以加快排水速度，放置防洪罩防止次生災(zāi)害，并對爆管點(diǎn)位進(jìn)行專人值守，歷時12個小時圓滿完成防汛搶險任務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，中心城區(qū)“三區(qū)”共發(fā)現(xiàn)16處積水及爆管嚴(yán)重點(diǎn)位，針對這些重點(diǎn)區(qū)域采取專項措施，
04-24
2025
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我的貼心換您的省心
4月9日上午，荊門市產(chǎn)融資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司（以下簡稱“產(chǎn)融公司”）工作人員手捧錦旗，走進(jìn)了荊門市城市水務(wù)有限公司（以下簡稱“集團(tuán)”）掇刀營業(yè)廳，為集團(tuán)貼心服務(wù)點(diǎn)贊。
錦旗上“供水如泉涌 服務(wù)似春風(fēng)”十個大字在晨光中格外醒目，該工作人員表示：“多虧你們主動線上告知開具增值稅發(fā)票的流程和所需資料，讓我足不出戶就辦好了業(yè)務(wù)，服務(wù)真是太貼心了，這面錦旗必須親自送來！”
據(jù)悉，產(chǎn)融公司工作人員前往掇刀營業(yè)廳辦理更名過戶業(yè)務(wù)，掇刀營業(yè)廳窗口人員主動協(xié)助整理資料，宣傳集團(tuán)“微服務(wù)
04-16
2025
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看懂“三張報表” 賦能科學(xué)決策
4月10日上午，市水務(wù)集團(tuán)財務(wù)部組織召開財務(wù)專題培訓(xùn)，集團(tuán)經(jīng)理層、部分職能部門負(fù)責(zé)人參加。
財務(wù)部副經(jīng)理方雅敏以《管理人員如何看懂“財務(wù)報表”》為題，結(jié)合典型案例，深入淺出地講解了財務(wù)報表的核心要素。本次培訓(xùn)內(nèi)容包含三部分：一是介紹公司經(jīng)營中常見的財務(wù)報表、審計報告、年報等；二是重點(diǎn)講解資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表；三是講解財務(wù)報表之間的內(nèi)在聯(lián)系。
培訓(xùn)中，方雅敏重點(diǎn)解析了如何通過資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表分析企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及資金流向。參培人員反饋，財務(wù)報表是企業(yè)經(jīng)營情況的“晴雨表”，學(xué)習(xí)并掌握基本財務(wù)知識，有助于提升
04-14
2025
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開展跨部門工作坊 促進(jìn)業(yè)財深度融合
3月17日，市水務(wù)集團(tuán)總會計師嚴(yán)巖帶隊赴龍泉直飲水公司開展跨部門實(shí)戰(zhàn)工作坊，為破解發(fā)展難題提供精準(zhǔn)指導(dǎo)。
座談會上，龍泉直飲水公司負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報了當(dāng)前收費(fèi)軟件系統(tǒng)建設(shè)情況、項目管理和材料管理的痛點(diǎn)、難點(diǎn)。嚴(yán)巖認(rèn)真聽取了匯報，就相關(guān)問題與直飲水公司團(tuán)隊進(jìn)行了深入交流，并提出三項具體工作要求：一是建立雙重復(fù)核機(jī)制，增設(shè)自動化校驗規(guī)則，解決收費(fèi)軟件報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及與集團(tuán)財務(wù)系統(tǒng)銜接問題；二是建立分階段成本預(yù)警模型，完善施工預(yù)算動態(tài)監(jiān)控體系，降低項目承包的成本超支風(fēng)險；三是應(yīng)用集團(tuán)集中采購平臺，定期盤點(diǎn)材料，優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)率，提高材料管理效率。
龍泉直飲水公司負(fù)責(zé)人表示，實(shí)戰(zhàn)工作坊的
03-19
2025
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